近期某产品供应商组织了“灵韵机房，绿动未来”为主题的顾问高峰论坛，其目的是针对其近年提出的整体式一站机房的思路进行业内宣传，借助其在新加坡及上海的实际项目进行推广，尤其上海项目的效果更值得在中国区推广。有幸作为活动邀请的参与者，对于此次活动印象非常深刻，回想一番，在这里用文字做一些回溯性的思考。
其实对于一站式机房的概念并不陌生，两年前品牌方就在进行有关的推广工作，只不过作为顾问向来对于供应商的“奇技淫巧”都持谨慎观望态度，在没明确的实际案例支持的情况下顾问是不为所动的，况且其中涉及几个技术观点是与现行主流设计相悖的：
总体上来说，该模式突破了很多目前业内常规的系统做法形式，对于现阶段的业内习惯性的思维认知造成了非常大的冲击，这也能理解为什么当时我们对这套理论观点持观望态度。
针对我们的观点，品牌方特意在公司组织了相关“一站式机房”的技术交流会，在会议中展示其已经在新加坡完成的项目，也在理论上与咱们进行了深入的交流，由于涉及颠覆传统观念的地方比较多，部分技术澄清在我们的沟通中也没有完全让人理解，虽然对于该策略在某一些程度上有了某些特定的程度的理解和接受，但是在没有实实在在的实际案例之前，仍然需要观望——顾问就是这么谨慎！
对于我们的态度品牌方也无可奈何，大家约定在其中国区标杆项目——上海怡丰城项目运营之后进行现场参观，希望能打消我们的顾虑，我们也很想知道这样一个听起来很吸引人的系统策略的实际效果如何？时间好像是2017年8月，在上海仍然是高负荷天气。以下就是考察的概况（我们自己有详细的考察报告，这里只是作为概述）。
以上为项目考察的图片式记录，通过流水账式的记录，背后表达的是远超当前冷水机房的平均能效这样一个结果！——现场拍摄总体机房能效为0.65kw/Ton（实际为浮动值，我们选了最大值），这在常规冷水机房中几乎是不可能的事情，当然达到这样的一个效果，一定在设计中采用了很多突破常规的的做法：
品牌方强调，一次泵变频控制并不是难以实现的（和我们的主观印象不符，可能是他们水平比较高），怡丰城项目由于是新加坡业主，业主方自身就有强烈的在项目中实现节能的主观意图（东南亚或者英联邦区域有区别于LEED的节能标准，执行的比较彻底），并且有该集团在新加坡同类型项目的参考（品牌方在新加坡做了同类型项目，实现较好的节能目的），最后，在商务层面，也有项目质保金的背书，因此，打包全项目的总包方式得以实施，最终的节能目的在某些特定的程度上也得到了保证。这个是本项目的最关键特殊之处；
有了项目实际案例，我们已可接受一体式机房在技术层面的逻辑，但是由于此种项目操作逻辑与现阶段项目实操进行招标的流程是冲突的，短时间也看不到项目推广的可能性。
时间来到2017年底，品牌方特意组织了有关一体式机房的论坛会议，作为受邀参加的参会者，认真听取了会议内容，感受很深刻，这里做一个会议总结：
所有上述的大背景都决定了企业在这波经济转型和市场变革的过程中需要提前准备，尽早布局，实现从产品供应商向系统服务商的转变过程，在此过程中实现团队观念的转变、组织架构的转变、服务模式的转变，紧贴市场和客户的需求，直击行业痛点，提出一体化一站式解决方案，为市场、为行业、为国家建设和进步作出自身应尽的义务！
LEED以及绿建星级要求在新的形势之下，从宣传、营销向实施落地的方向在逐步推进，这也是整体国际环境和经济发展的必然结果。
从实际行业现状产生的原因出发，探讨是什么造成了目前的状况——模式的原因，提出只有权责对等的一体化模式才能最终解决，并且认为只有核心产品供应商有此种能力，并对未来产生的效果有巨大的期待，市场空间可以想象。
针对市场趋势、公司愿景、业务举措、保障体系陈述了推动一站式机房的外部原因、内部决心、业务举措以及保障体系，表明并不是仅仅在表面上喊出顺应潮流的口号，而是从趋势出发，对于自身业务和组织架构做出调整，健全服务体系。（这个需要前期成本的投入和过程中考虑推广遇阻的风险）
参会是2017年底的事情了，随着新年的到来，似乎也应思考我们的机电空调设计思路是否一定要沿袭一成不变的传统模式的时候了，行业的发展是用户、工程、运维、设备、设计等多个端口和环节一起努力、相互成就的，如果一站式机房（或者另外的品牌也可以有别的称谓）能尽快在地产行业落地实施，作为机电顾问，我们乐见其成。
